项目总承包制 一项具有挑战性的改革举措
发布日期:2018-08-07 浏览次数:字号:[ ]

项目总承包制是今年县公建中心项目统筹推进和管理机制创新,提高管理水平的重要举措,宁海县妇幼保健楼项目作为此项改革的第一个项目,其能否发挥出预想优势,按计划顺利实施,关系此项改革的成败。为了解评估施工总承包方商在项目推进中的真实情况,为下一步完善项目总承包制这项改革提供决策依据, 8月6日下午,县公建中心主任陈剑波主持召开由施工、监理及中心项目建设骨干人员组织的座谈会,专题听取他们对这项改革的意见建议。

此次座谈会围绕项目施工总承包商组织执行力、监理在新模式下的作用发挥和此项改革的利弊等方面开展讨论,进一步掌握在现有条件下,如何发挥好优势,确保项目建设高质量、高效率推进。通过分项讨论后,与会人员一致认为,施工总承包制有利于顺畅进行施工协调、有利于节约施工成本、有利于保障施工进度、有利于提高结算效率、有利于提高公司管理水平,但当前面临的问题需引起重视。如施工进度方案的设置、专业性极强的暖通、电梯等业务各班组的在不同节点上的穿插配合、施工资料的收集等方面都对施工总包方能力提出很大的考验。作为监理方,虽减少了监管对象数量,重点在于督促施工总承包商按计划落实,但一个项目十几个分包班组的工作计划也要进行全面审核,看是否合理,否则项目质量、安全、进度就很难真正监管到位。

从座谈会各方面反映的情况来看,项目建设中还有很多地方存在着准备不充分的情况,主要是各方对新的模式还在探索阶段,需要一段时间去适应。要做到施工统筹更顺畅、质量把控程序更简化、进度更合理和资料收集更及时结算速度更快这一目标,在改革整个过程中,中心还要切实担负起责任,需要对施工总承包商进行必须的培训与指导。

陈剑波认为这次交流会非常及时必要,让公建中心进一步摸清了项目总承包方的家底,暴露出一些问题,防止改革走偏,做到防患于未然。他强调改革总体好的,要坚持不动摇,要坚持在探索中完善,确保项目总承包制的顺利实施。下阶段重点做好以下几方面工作:一是中心对总承包商加强监督,特别是建设进度方案要按实际情况进行一次完善,对有些地方甚至要手把手进行专项培训;二是监理单位在总承包制的模式下要主动适应变化,强化工作职责,主动有为,做好对总承包商的管理;三是作为项目联系人要做好充分思想准备,改革面临的挑战性问题会接踵而至,作为中心项目管理人员,要多下功夫,努力吃透工程施工图,把好工程建设节点,确保项目建设在正常轨道内运行。

(娄新民)






分享到:
打印本页 关闭窗口
Baidu
sogou